当然，岁上很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

操办奥运会的人都是新手，海阿会最这与奥委会的选择有关。奥运那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

快乐计划赶不上变化就是这个意思。岁上2.找到跨界的现实中的参照系。达坡却满不在乎，海阿会最功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

详细规划，奥运哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。比如，快乐如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

在大多数情况下，岁上大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

外部视角看到整体、海阿会最看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。有些时候案例的分布呈现出正态分布，奥运这时取均值就可以作为锚定点。

问题恰恰出在这里，快乐很多领导者在做出大决定的时候，快乐并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，岁上不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

详细规划，海阿会最哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。奥运（作者吴晨为财经作家。

(责任编辑：杨进明)

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